马松林：各位领导，大家上午好，我今天的题目是广东省数字家庭的行动计划，分三个部分，背景、主要内容、组织开展的具体工作。

首先介绍背景，这个是数字家庭的蓝图，昨天有很多的专家有很多的描述，右边是数字家庭的概念，相关的家庭用品都可以互联在一起，中间是一个小型的网络过渡层，左边是外界的信息渠道，电话线等3-4种不同的渠道，组成一个数字家庭网络。这应该说是10几年前有先行者了，这个体系太复杂，不可能是一家企业能够完成的，由多个产业链包括内容提供商、运营商、系统集成商等多个产业链的整合，所以单一企业没有办法进行整合，广东省在争取许多的专家企业之后，找一个落地点。

广东省在多个专家意见以后，找到广东的优势，在系统制造、有线电视覆盖处于优势的地位，很多的作中游和终端的产业链吻合，还有广东省的网络用户占到1/7，广东省提出以数字电视为中心，以有线电视网络为通道，以互动内容为导向，以内容带动融合。

所有的数字家庭的设备都能够联系起来，但没有内容一定不会长久，所以以户内的内容带动，4大产业连的企业以这样的模式推进数字家庭的实现。

当时在05年的10月的高教会上，许多媒体大量的报道了。在广东省政府的报告会上，成立了专门的领导小组，以信息化带动数字家庭的更型换代，省政府提出五句话是“统一技术体系、全省互联互通、分级设置前端、共享频道资源、合理分配收益”。各级的政府部门的资源往这个方面投入。可以带动消费电子的更型换代。

省委常委考察了数字电视的改造之后把这个民心工程提了五点要求，一、作大、二、把产业链做长！三、把机制做火，四、把地市带动起来，五、把试点工夫做足。一定从一点一滴作起，全民进行推广。

这个是数字家庭的2006年2月的行动计划。

这个整个是一个背景，由于各个的企业没有办法完成，政府出面组织这个事情，这个是政府出面的为数不多得事情。

这就是我们的岭南模式，各个的地方有不同的模式，广东省需要推广的模式，以内容带动互动互联。

要解决几个问题，运营服务体系、广电体制有优势，但也有缺陷。目前数字电视的转换是劳民伤财的，一定发挥自己的优势。在内容方面政府肯定要管，IPTV就是因为内容方面发生困难。

在广东省把网络连接起来，另外是开放的程度问题，广电必须借鉴互联网的模式，广电在提供通道的时候要能够监控。要放开网络把网络的运营面和所有权分开。

一定要纳入到信息化工程里面去，光是娱乐、视频信息化内容不敢大范围的开放，把政府的相关的信息化的东西通过这种模式贯穿到千家万户。

数字家庭提出了五项的任务和八项的措施，任务一、加强企业合作，建立利益共享。二、会体制优势，建立互联互通，资源共享数字家庭服务运营体系。

三、加强自主创新，建立数字家庭技术集成和创新体系；四、坚持面向应用建立数字家庭产品和服务技术应用规范体系，我今天的汇报是数字家庭在广东的应用，广东的企业特别强调应用，我们参观了闪联的数字家庭的实验室，我们想广东省不会提出相关的标准，我们要纳入这些标准，以实施为王。

五、政府牵头、企业运作，建设面向行业的数字家庭公共技术和服务支撑体系。

这个行动的计划提出了八大措施，一、整体规划，二、产业组织，三、规范标准，把相关的国内海外的标准集成起来，四、技术创新，五、数字电视整体转换，目前广东省今年把所有的电视网络进行双向的改造。在原来的基础上上升为双向的机顶盒。六、试点示范。七、公共服务和技术支撑。八、组织保障。共八大保障。

下面将数字家庭组建以后有哪些落实的工作，由发改委牵头，即有企业又有大学有研究所，定义为非盈利的机构。右边是我们的会标，左边是我们干的三件事情，配合数字家庭的行动计划使这个计划稳步的落实。我们这个机构接近100个人。

博士以上占到50%，利用高的人才资源。中心的业务图有五大业务。

具体的分解下来是要承担的五大任务，一、激发尽量多的企业参与到数字家庭模式探索活动中，二、完善一些规范，三、提供公共服务，四、以消费的模式驱动用户体验五、承担政府改造的具体任务。

分三个层面，这个工作是整个的广东省乃至全国的企业，虽然叫做广东省数字家庭计划，但是可以组织全国的企业和相关的部门。所以要提供公开公正的环境。一会我列了一个表，希望全国的朋友都可以加入到里面去。

这个是具体的工作途径，我们建立的体验中心，下一步广东省建设一个科学馆，我们已经开发了一套从基础段到设备段到中间的网络改造，以在500多平方米的地方进行了演示。

从去年10月份开始，国家的各个部门都到那里参观，我们的副省长也给出了高度的评价，下面是2000多平方米的活动中心，我们都可以去体验。这个是体验中心的说明。

这个是我们的开发平台，有Xplore平台、V28、ralmy等开发平台。另外也组织了产业的联盟，组织了18家有TCL、华为、中山大学等等，另外我们成立了一个产学研的一个联盟，一些大学全部纳入了这个联盟，得益于教育部的推广。

这个是我们的内容提供商、设备提供商等的主要工作，包括教育、家庭医疗、电子地图等等非常多大部分是广东的企业，和我们前期有偏差有关，所以今年非常的高兴，今后希望各地的企业加入到我们这里来。

这个是中性的一个网站，gddhome有相关的说明。

这个是围绕广东的数字家庭的规划，十一五规划已经颁布。

在标准方面我们成立了标准化委员会，和闪联等标准分工合作，希望在广东省的地方标准应用以后形成行业标准。

专利方面我们是免费的，大概113项专利，我们中心共同的管理希望通过3-5年的努力，形成一个发明专利池。

这个是具体的工作，有数字、医疗、家庭教育、数字娱乐等，目前中国医科大学把他们的所有医院门诊病例集中起来，并把电子政务放在网络，另外数字娱乐，和香港一些体系进行接洽，在试点里面应用，象安检等等，另外组织一个终端设备的研发工作。

通过这些的运作，看到省的一些资源，向数字家庭方面倾斜。这两年来已经落实的资金达到几个亿。

科学部已经要求尽快的起动合作计划。另外带动企业的参与也是关键。

今年是关键的一年，关键看试点城市，南海以最快的速度进行，如果说在试点能够成功，从几十户到几千到几万户。所有的试点步骤是一样的，从征集关键产品技术等到形成系统到局部网络改造到南海桂城试点，在南海桂城地区进行大规模宣传推广，形成岭南革命式的规模。