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圆桌论坛 2: 应用与服务-制胜的用户体验 演讲人-丁义

我的演讲到这里，主要是抛砖引玉，下面给我们的嘉宾演讲，请丁义总经理给我们讲一下！
    丁义：非常的感谢In-stat的殷建松总经理，给我们这个机会和大家分享一下行业的经验，讨论一些有趣的话题，这里很多的话题很有趣，因为这个行业处于非常的前期状况！
    其实刚才有一个事情，广电和电信的融合，大家有一些看法和体会，我分享一下市场上的实际情况，实际上从电信运营商角度讲，中国移动从整体的品牌的建设看到了很大的变化，一直在从移动通信专家转化到了移动信息专家，从通信到信息转变，中国联通整体的策略在执行time的战略，T是技术，i是信息，M是多媒体，e是娱乐。
    整个的运营策略发生了变化，从通信变成信息娱乐和媒体等，从电信运营商一直提供技术提供传输的手段，以至到经营信息和内容，广电也有很多的变化，广电是国家的一个宣传体系，从中宣部到广电总局一直在宣传这个体系，一直是传统媒体电视广播电视的主导部门，他们考虑进入到新媒体，从中央领导广电领导号召广电传统媒体行业要进入新媒体，最近出了几个牌照，是在传统媒体进入新媒体这样的背景出现的。
    广电认为新媒体要传统媒体主导，我们得到的基本信息，内容传媒，过去由广电体系主导的，那么未来的新媒体也是由这个体系延伸，所以大家都在探讨融合，这里就出现了一些矛盾，这些矛盾很完全的反应到新媒体的运营状态上，我借这个机会，对行业的经验作一个分享。
    国视通讯是国家发第三张拍照，第一是上海文广，第二是06年中旬中央电视台，我们是在去年的年底得到了广电总局的牌照，国视通讯是中国国际广播电台的下属合资公司，国视通讯是一个运营公司，我再把国视通讯的定位在明确一下，第一是牌照的运营公司，第二是专著在手机的新媒体，在做手机的音频、视频的运营，第三是电信运营商的战略合作伙伴，我们在中国移动还有中国联通网，采取流媒体的方式进行手机音视频的业务合作，第四我们的方向是打造最具有手机特色的手机电视台和手机的广播电台。
    那么CRI业务是什么样的？大家熟悉移动W对这个图了解比较容易，刚才介绍了外国的运营的体系类型，现在中国有两个模式，一个是中国的移动和中国的联通的模式，大家怎么进入到这个业务，是经过中国移动的梦网的首页，有一个手机电视的专栏，你会看到这样的页面，是CCTV手机电视、SMT手机电视、东方手机电视、CRI手机电视、东方手机电视是最早运营的，CCTV是06年年初开始的，到7月份开始计费，我们比东方手机电视台晚一些，我们把我们的内容分成了几个类别，有不同的频率不同的栏目，这个是CRI在中国移动的情况。
    中国联通的业务模式是这样，进入到联通的Unit的总的门户，里面有一个视迅新干线是一个页面，这边是所有的频道，这个是推广和推荐的位置，有一个2号的功能键专区，能够进入三家的手机电视的运营节目内容，你会看到具体的栏目和具体的业务。
    时间关系我不详细的讲解体系的特点，我们集中在两个运营环境里面，移动和联通我们都在试图探讨适合手机特点新的运营的方式，在研究国外的资料提到了，重要一点是手机的互动性，为了充分发挥这个特征我们开展了手机的博客，利用3G运营商为基础传输的条件环境，最好的体现手机电视的特征。
    最后是手机电视这个业务产业链比较长，如果想得到整体的成功或者说成绩，需要产业链的各个的环节的合作，技术提供商、运营商、电信运营商包括内容的提供者，都需要对环境有一个共同的理解，大家齐心协力共同把这个业务带向成功，我们口号是：期待合资共创辉煌！谢谢大家！

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